Señales de que se podría estar gestando un “contagio de rotación” en su lugar de trabajo


Desde Meta y Twitter hasta Salesforce y Amazon, la industria de la tecnología se ha visto afectada por una ola de despidos en los últimos meses y miles han perdido sus trabajos.

Un nuevo informe sugiere que puede que no sea el final de sus preocupaciones, ya que el despido de empleados podría tener un efecto dominó en los que permanecen en la empresa.

La firma de análisis de personas Visier descubrió que los empleados tienen un 7,7 % más de probabilidades de irse después de una “renuncia involuntaria” o un despido dentro de su equipo, mientras que un 9,1 % son más propensos a renunciar si la salida de un compañero de equipo fue voluntaria.

Este fenómeno se llama “contagio de rotación”, dijo el informe, donde los trabajadores renuncian a sus trabajos debido a sus compañeros.

Cuando las intenciones de un compañero de trabajo de renunciar se vuelven obvias para los demás, sus comportamientos, pensamientos y actitudes sobre su trabajo y la empresa pueden convertirse en un desencadenante para que otros reevalúen su propia situación laboral.

La firma de análisis de personas realizó un experimento en 86 organizaciones, con más de 1000 empleados en todo el mundo.

“Las renuncias de empleados no son eventos aislados, sino que ocurren en un entorno social”, agregó. La rotación en un equipo también puede crear interrupciones y frustraciones para los miembros restantes del equipo.

“Los humanos tienen una tendencia a imitar a otras personas”, dijo a CNBC Make It Andrea Derler, directora de investigación y valor de Visier.

“Cuando la intención de renunciar de un compañero de trabajo se vuelve obvia para los demás, sus comportamientos, pensamientos y actitudes sobre su trabajo y la empresa pueden convertirse en un desencadenante para que otros reevalúen su propia situación laboral”.

Esto es especialmente cierto en un mercado laboral activo, donde los empleados reciben más “pings de los reclutadores” que antes, agregó Derler.

“[This] puede proporcionar el caldo de cultivo ideal para el contagio de la rotación de personal, ya que el proceso de entrevistas y el aprendizaje de otros posibles empleadores se facilitan a los empleados”.

Equipos más pequeños con mayor riesgo

Según Visier, los equipos más pequeños corren mayor riesgo de contagio de rotación. Por ejemplo, los empleados que trabajan en equipos de 3 a 5 tienen un 12,1 % más de probabilidades de renunciar después de que un miembro del equipo renuncie, en comparación con el 14,5 % de los equipos de 6 a 10, según el estudio.

Eso se debe a las “fuertes interdependencias” y las relaciones personales entre compañeros de trabajo en equipos más pequeños, dijo Derler.

“Los equipos más pequeños pueden interactuar con más frecuencia y tener una mejor idea de las experiencias compartidas de los demás sobre las condiciones de trabajo, la organización en su conjunto o incluso la administración y, por supuesto, las intenciones de rotación de cada uno”.

El contagio de la rotación puede durar hasta 135 días, agregó el informe, desde el momento en que un empleado renuncia voluntariamente.

Sin embargo, para los despidos, la ventana de contagio se acorta a 105 días, agregó.

¿Quieres dejar de fumar también? Piensa otra vez

Derler enfatizó que es “fácil dejarse llevar” cuando los miembros del equipo renuncian y recomienda hacer una evaluación adecuada de la propia situación laboral antes de precipitarse.

Algunas preguntas para ayudar a evaluar las propias circunstancias serían:

  • ¿Me siento comprometido en el trabajo?
  • ¿Puedo apoyar la misión de mi empleador actual?
  • ¿Puedo equilibrar mi trabajo con mi vida fuera del trabajo?
  • ¿Cuál es mi estado de agotamiento percibido?
  • ¿Me siento justamente compensado y puedo ver un futuro para mí en esta empresa?
  • ¿El impulsor de mis pensamientos y sentimientos acerca de dejar de fumar está más influenciado por mi compañero que se va, o se basa en mis propias motivaciones?

Si bien hay una multitud de razones personales, profesionales y económicas que pueden influir en que una persona renuncie, las empresas subestiman el impacto que “la renuncia de una persona puede tener en la decisión de sus pares de irse o quedarse”, agregó el informe.

Para los empleadores que están preocupados por perder más personas debido a las renuncias, existen “comportamientos previos a la renuncia” que pueden observar, según Visier.

Eso incluye una menor productividad, un menor compromiso con los plazos a largo plazo o salir temprano del trabajo con más frecuencia de lo habitual.

“Si bien los gerentes de línea siempre deben trabajar en actividades de retención de talentos… puede ser particularmente importante durante los primeros cinco meses después de perder a un miembro del equipo concentrarse en conversaciones de carrera, ‘entrevistas de permanencia’ o la exploración de oportunidades de movilidad interna para involucrar aún más a los restantes miembros del equipo”, dijo Visier en su informe.

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